2022，注定是一个重要的转折之年。各行各业都或多或少受到了疫情影响，而口腔行业因飞沫、气溶胶等传播特性及必须面对面治疗的服务属性，所受冲击尤为明显： 1.中小口腔业绩严重

2022，注定是一个重要的转折之年。各行各业都或多或少受到了疫情影响，而口腔行业因飞沫、气溶胶等传播特性及必须面对面治疗的服务属性，所受冲击尤为明显：

1.中小口腔业绩严重下滑，部分已入亏损状态；资本背景的品牌业绩依然上涨。

2.民营连锁化发展速度减缓，特别三四线城市的口腔连锁趋于萎缩。

3.越来越多新开门店的经营模式，是与资本合理并存，作坊式创业失去低价优势。

4.经营连续性丧失，成本压力巨大，资金链短缺的口腔机构加速倒闭。

5.人才流向，做的好的吸引人才不断加入，不好的人才逐步流失。

6.行业愈加透明，种植、正畸竞争愈演愈烈，利润萎缩，行业进入平价阶段。

7.消费者对品牌、设备、服务要求变高，而中小老板多技术出身，并不擅长。

逆境之中，行业是否还有前景？中小机构如何生存？这是摆在所有人面前的“新课题”，更是困扰个体从业者的“大难题”。

其实，决定生死的，永远不是起点，而是拐点，选择对了是机遇在前，选择错误再难翻身。关键时刻，我们既要看到疫情的冲击，更要深入思考前进的方向，朗朗口腔着眼现在、布局未来，运用资本的力量，帮助中小机构改善经营、赢得倍增。我们相信，谁能推动改革进步，谁将成为行业英雄！

在此，专注口腔连锁经营多年，作为朗朗医疗投资有限公司董事长，深圳宏盛朗朗医疗投资有限公司董事长，宏盛股份（股票代码603090）主板上市公司第二大股东的陆驰先生，针对行业发展和中小门诊机构的生存问题，给出如下建议：

1.环境层面，中国口腔患者6.8亿 ，医疗从业者只有60万人，远未饱和，不要失去信心；

2.政策层面，口腔行业监管标准越来越高，合法合规不容忽视；

3.竞争层面，口腔门店未来十年会增加20万家，中小机构要想存活，不能再靠单打独斗；

4.利润层面，过度医疗终将淘汰，必须打造系统，把品牌、服务搞上去，合理溢价是必然；

5.价值层面，一二线城市必须做强 ，低线级城市必须做精；

6.认知层面，技术型老板必须转型，经营差价知识基础，资本收益才有未来；

7.参考层面，通策医疗股价16年翻了270 倍，平均每年16.8倍，参与资本难有风险；

8.趋势层面，2021年14个融资案例，融资额超30亿元，高手都在纷纷入局；

以上建议，是否给你带来帮助？欢迎关注朗朗加入朗朗，让我们一起把握方向，早布局、早规划、活下去、活更好。